《方案》提出，要求對現(xiàn)有試點(diǎn)國家實(shí)驗(yàn)室、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等國家級基地和平臺進(jìn)行考核評估，通過撤、并、轉(zhuǎn)等方式，進(jìn)行優(yōu)化整合。符合條件的納入相關(guān)基地序列管理；遵循“少而精”的原則，擇優(yōu)擇需部署新建一批高水平國家級基地，嚴(yán)格遴選標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控新建規(guī)模。
近年來，基于國家對科技創(chuàng)新的鼓勵和支持力度逐步加大，相關(guān)政策相繼出臺落地，為我國科研事業(yè)的發(fā)展提供了良好的支撐。而科研工作的開展少不了科研基地的支持，即國家實(shí)驗(yàn)室、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。為了滿足我國科研創(chuàng)新工作需求，我國積極建設(shè)科研基地，滿足不同領(lǐng)域的科研工作需求。經(jīng)過長期實(shí)踐，我國在基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面均取得了一定成效。然而，科研基地之間交叉重復(fù)、定位不清晰的問題也隨之而來，亟待優(yōu)化整合。
三部委針對現(xiàn)狀提出“撤、并、轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，通過完善管理機(jī)制和資源配置機(jī)制，優(yōu)化調(diào)整國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，對現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行統(tǒng)籌布局，優(yōu)化部署。這一方案實(shí)施將切實(shí)彌補(bǔ)布局微弱或空白學(xué)科領(lǐng)域，同時，對定位不清晰、交叉重復(fù)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行整改。對加速科研創(chuàng)新建設(shè)和成果轉(zhuǎn)化，具有重要意義。
由此及彼，我國儀器行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，同須加速優(yōu)化整合。目前，國產(chǎn)儀器正處于發(fā)展階段，整個行業(yè)發(fā)展勢頭良好。但儀器市場“同質(zhì)化”現(xiàn)象以及儀器企業(yè)“多而不精”仍是行業(yè)發(fā)展的一大詬病。僅拿檢測儀器這一細(xì)分領(lǐng)域來說，由于近年來，國家對食品、環(huán)境等領(lǐng)域的關(guān)注力度持續(xù)高漲，涉及這些領(lǐng)域的檢測儀器越來越多，相關(guān)企業(yè)也逐漸增加。然而，技術(shù)不精、精確度不高等問題卻未見好轉(zhuǎn)，令人擔(dān)憂。
面對儀器行業(yè)發(fā)展這一難題，優(yōu)化整合十分關(guān)鍵。目前，國產(chǎn)儀器中中小型企業(yè)占據(jù)行業(yè)大半，而類似聚光科技、天瑞儀器、北分天普這類知名企業(yè)仍居少數(shù)。相較而言，大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營的儀器產(chǎn)品眾多齊全，然而卻面臨“多而不精”的窘境，產(chǎn)品線穩(wěn)居中低端市場。另外，部分企業(yè)對于公司發(fā)展缺乏清晰定位，發(fā)展方向不明確。而一些較大的企業(yè)，它們往往在某一個領(lǐng)域具有獨(dú)特優(yōu)勢，企業(yè)定位清晰明確，經(jīng)營的產(chǎn)品“少而精”。
為此，就企業(yè)來說，一些中小型企業(yè)必須加速自身優(yōu)化整合，向某一領(lǐng)域重點(diǎn)突破，打造自身優(yōu)勢。就整個儀器行業(yè)來說，企業(yè)之間的并購、重組也不失為行業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。
最近幾年，儀器行業(yè)的并購也屢見不鮮。2016年，天瑞儀器共發(fā)起3項(xiàng)并購，分別收購貝西生物、國測檢測、磐合科儀部分股權(quán)；近期，安捷倫以4000萬英鎊收購Cobalt 進(jìn)軍拉曼光譜市場。通過收購，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，更加有助于企業(yè)在某一領(lǐng)域取得新突破。同時，也有助于新技術(shù)、新儀器的研發(fā)，對整個行業(yè)的發(fā)展極為有利。
總之，就目前儀器行業(yè)發(fā)展整體現(xiàn)狀而言，加速行業(yè)優(yōu)化整合勢必成為儀器行業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)過程。與此同時，相關(guān)企業(yè)還需及時部署，才能穩(wěn)居市場。
